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作者:孙志伟发布时间:2019-09-15 21:57:45  【字号:      】

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第 三点我想说的是,在整个互联网大潮当中,我们刚刚讲了很多产业、商业互联网过程,但是毫无疑问本身我们电商的阵地,就是我们这个淘宝天猫,特别是我们天猫的阵地本身,他有很多需要备用的部分,这是我们今年需要做的事情,这里有一个背景,这个背景非常尖锐,消费者对于无线互联网的拥抱和速度,远远快于我们的 商家,远远快于我们天猫的平台,这个是我们今天在过去的两年我们看到的一个尖锐的事实,我们的用户行为变化太快了,他们已经全面拥抱了互联网。在这个过程当中,淘宝在2013年以前,在十年以前(2003年),这十年时间,我们建立的基于PC互 联网为主的这样一种电商生态和我们的商家运营工具,在消费者大量的跑到无线上以后,我们过去的观察是,我们商家的运营能力在无线端变弱了。大家说逍遥子你这么说你有什么用?我能做什么?大家说得太对了,变弱的首先责任在我们,在天猫。在我们淘系的平台。这是我们今天为什么大张旗鼓提出来赋能商家的原因,赋 能商家我们把他聚焦一点,在整个我们电商经营本身,我们希望已经在无线的时代,今天我们不是走进无线时代,我们已经在无线时代了,我们要讨论的是什么时候走过无线时代,这是我昨天为什么去北京不开互联网大会的原因。所以我们今天已经完全在无线互联网时代了,我们怎么样能够为我们商家提供完全是基于无线时代 的工具和服务,能够让大家更好的运营大家在网上的生意,这个我想是今天在2016年,我们整个的阿里的商家服务团队,和我们天 猫的团队,会一起去打造的东西。待会儿,专门有一个环节,张阔,我们商家事业部的负责人我们整个在商家工具上,特别是基于大数据为基础的无线商家工具上,我们怎么样帮助我们的商家。在这个中间,我们看到第一个是无线化这个趋势已经变成现实了。而且最近一年我们也看到另外一个非常有意思的现象,随着年轻一代 用户的崛起,所谓年轻一代是90后95后这堆用户的崛起,我们可以看到用户的购买路径在发生很微妙 的变化。我们今天可以看到一种电商的舍车化的一种形态,在蓬勃的发展。在这个中间我们可以看到了,在网上出现了大量的新一代的知识经济的工作者,我一直在想这个网络怎么定义呢,大家说逍遥子你说的是不是网红,我想说网红只是其中的一种,所谓网红是她原来长得挺漂亮,她有自己的粉丝,然后在上面搞供应链,一 卖就卖几万件,很多都变成里面的大号。但是我想说的是网红是其中的一种,她对粉丝运营为基础,形成自己的用户群以后卖自己的商品。但是非常重要的另外一种情况是,我们可以看到,随着互联网这个自媒体的发展,出现了大量的内容生产者,他们自己也许不生产商品,但是他们本身代表了一种生活方式,或者代表了一种 兴趣爱好。因为这个聚集了相当一批的粉丝,同时因为他每天面对这些粉丝产生内容进行传播,所以形成了达人、粉丝、内容,最后才到商品元素的这样一种结构。在这个结构当中我们可以看到,整个消费者这样的消费,更多的带有了发现的惊喜,这样发现的惊喜改变了他原来以搜索、以分类导航到达店铺这样的方式进行了消 费。而变成了因为对这个人感兴趣,进而对他所发布的内容感兴趣,进而到达对内部里面的商品元素感兴趣。我想大家应该完全明白我在说什么,可能这样的讲法比较抽象,但是我们用一个中国美食家这样的人来想,他到处吃、到处拍照、到处讲各地好吃的东西,到处讲食材,最后这个粉丝因为看了他的这个号,因为看了他的 内容,最后对食材发生兴趣。我们可以看到大量这样的商品,因为这种方式被消费。他不是一种简单的目的性的购买,很多人看的时候,可能第一点根本没想买,但是看得多了,既然你能这么做面包那我也能做,我就买了一堆做面包的工具开始做面包。我想很多人都有类似的感受和经历。而“网络出版新规”第二十三条规定,“网络出版服务单位实行编辑责任制度,保障网络出版物内容合法。”、“网络出版服务单位实行出版物内容审核责任制度、责任编辑制度、责任校对制度等管理制度,保障网络出版物出版质量。”如果对创业这件事以结果导向作判断,最终仍旧要回归到商业价值这个核心问题上来。互联网对传统行业的改造主要在于效率的提升。王梦秋对效率提升的标准看起来似乎更“苛刻”:如果对效率的改造不能从量变到质变进行一次飞跃,那互联网其实也没有什么价值。所以她目前认为互联网对诸如医疗等行业其实无法产生太大的价值:医疗行业核心问题在于优质医疗资源太少。这两款应用已经登陆iOS平台,今年晚些时候安卓用户也能用上它们。此外,两款应用的开发团队还将保持现有的独立地位,继续留在巴黎和奥斯丁办公。在2015年中,公司向顾客提供了总计238亿元人民币(37亿美元)作为消费金融资金,向供应商与商户提供了422亿元人民币(65亿美元)作为供应链金融资金。截至2015年12月31日,消费金融资金与供应链金融资金的期末余额分别为100亿元人民币(15亿美元)与61亿元人民币(9亿美元)。

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第二通就是商品通。几年前以后流行的网络专供款,我一直认为这是特定历史时期,特定变革时代的一种产物,网络对于所有的原来早进入企业的来讲网络终将进入历史。全渠道货品的共享,不仅是SKU的 共享,更重要的是库存的共享,围绕着价格的共享,围绕商品的这些要素的共享,我想是走向了一个真正的全渠道经营的一个必不可少的一个步骤。在这个中间,我想只有这样才能事实上赋予我们今天很多的商家,在线下已经经营那么多年的门店能够赋予他的生命和新的客户价值,也能够让这些门店重新焕发新的青春,因为他 能够找到更新的用户价值,同时能够切切实实提高,我最近讲得比较多,大家可能很惊讶,我在提这个词,原来天猫的小二都不太熟悉,当然后面我们加入的小二开始大家都讲这个词,但是我们在商家层面很少讲到这个词,大家最熟悉的,所有做零售都知道的,有效。怎么样利用这样货品的打通,通过库存的共享,能够让我们 今天所有的实体门店的生意能够真正的提高他的生产率,提高他的效率,我想这个是今天我们看到的在整个商业互联网化过程当中我们必经的一步,在这个中间,天猫我们已经知道,特别是服饰的行业,包括其他的行业,跟我们相关的客户都在做这样的尝试,我们希望能够在这个中间能够帮助我们的品牌完成这样的一种系统的 升级,使得整个的布局的流动、管理能够针对面向全渠道。这个时候电商不是一个所谓的特区了,单独搞一套系统和生产线。但是越往未来,整个生意都应该变成一种柔性的供应链,而不只是电商的生意电商的商品,需要快速反映,形成供应链,形成C2B,其实更广阔的货品都需要完成这样的柔性的供应链。在这个中间,电商需要扮演更重要的角色。所以同样如何帮助我们商家做到这一点,如何利用天猫现有我们商家在天猫的运营阵地,去推动这点的实现。我想这也是今年我们天猫整个工作的一个重点。在融资过程中,有几个人可以给我建议。然而最终,他们并没有带来什么帮助,因为他们的关系网并没有像他们所说的那么强大。找他们只是浪费时间和钱。在融资时,你不需要其他人的帮助,你需要自己去做。你可以做的只是通过他人引荐,去拜访潜在投资人。2015年第四季度归属于普通股股东的净亏损为76亿元,主要源于拍拍网减值、以及本季度对部分投资确认的减值。非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净亏损为亿元,非美国通用会计准则下净利润率为%。2015全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净亏损为亿元(约亿美元),非美国通用会计准则下净利润率为%。合伙人之外,团队里还有业内知名的统计学专家及专业的伦理学顾问等优秀人才。专业人才的聚合,不仅帮助趣孕团队提高了工作效率,对医学、对辅助生殖及对病患心里和需求等也都有了更正确的认识。一张张不断更新的页面背后,是用户需求的不断迭代:从十年前的信息大爆炸,版面上充满着大量文字标题,到图文结合的信息流形式,再到全面移动端化,每一次页面样式的更新变革都是用户需求在推动,使用户更高效地获取所需信息。

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